2013年5月15日，揚州遠洋孫靜總經理、徐敦松總助、在合作方人事經理的陪同下，帶著慰問品和加強外派船員管理的思考登上停靠新港船廠正在檢修的東方明珠輪，拜訪船隊經理和船長、輪機長等船舶領導，介紹了公司今年加強外派船員隊伍的系列舉措，以及船員班組、“海嫂之家”建設的實施辦法，聽取了船舶領導對揚州遠揚外派船員工作評價和加強外派船員隊伍管理、建設的建議，共同探討了船員管理工作面臨的新特點，雙方在親切友好的氛圍中交換了看法。隨后，孫總一行走訪了公司在船工作的17名船員，召集他們座談，了解在船工作、生活、思想及家庭等方面的情況，聽取他們的真實想法和建議，向他們宣講公司今年服務船員、關愛船員的十件實事項目。船員們真誠感謝公司領導的培養關懷，表示干好工作，為公司長臉爭光，創揚遠船員一流品牌。
揚州遠洋為了推行外派船員常規化管理與動態前位化管理有機結合的方法，總經理辦公會調整了公司領導的工作分工，每名領導人員掛鉤蹲點一個駐外辦事處，要求每月走進船舶、走訪船員，年內訪遍公司外派的近千名船員和百余艘船舶，真正做到服務貼近船東，管理靠近船員。按照公司的統一布署和要求，黨委書記和工會主席等領導5月中下旬分別赴深圳、湛江，與駐外辦人員等全面走訪停泊港口的船舶和船員。
走訪歸來，孫靜總經理主持召開辦公會，各路帶隊領導匯報情況，交流信息，共同探討研究船東和船員反映的問題及合理化建議，擬訂新一輪訪船方案。綜合各方信息，所訪船舶領導一致反映，揚州遠洋外派船員勤快，肯干事，吃苦耐勞，業務水平較高，技術能力較強，與合作方自有船員融為一體，齊心協力較好地完成了作業任務。
揚州遠洋走進百艘船舶、走訪千名船舶領導和船員活動，開創了船員管理、船員隊伍建設的新途徑，實現了管理機構前移到管理船員前移的華麗轉變，必將造就一支素質高、業務精、技能強、作風硬的一流船員隊伍。
