通訊員 航軒
本報訊 通訊員 航軒報道 日前，中遠集團召開《中遠集團教育培訓大綱2.0版》解讀及“勞動安全標準化示范班組活動”推進經驗交流視頻會議。會后，中遠航運股份有限公司立即召開安全工作專題會，結合集團會議提出的要求，就做好第四季度安全工作進行了動員和部署。會議由公司副總經理翁繼強主持，船舶管理部、船員管理部、安全質量部、航運經營部負責人以及安全管理相關人員，各投資代管企業主管安全領導及安全部門負責人共49人參加了會議。
會議強調，2015年已經到了最后沖刺階段，各單位要努力實現安全年的管理目標。一是要舉一反三，評估安全形勢，查找存在問題，落實有效防范措施；二是要強化安全教育培訓，圍繞季節性安全重點，全力以赴做好冬防安全工作；三是要發揮永盛輪典型引路的作用，深入推進勞動安全標準化船舶、班組主題創建活動，促進船隊整體管理水平提升，打造中遠航運安全品牌。
會議指出，公司安全形勢依然嚴峻，任務依然繁重，主要體現在以下五個方面：冬季是事故尤其是災難性事故的多發季節；目前安全處于相對穩定期，容易產生麻痹大意思想；前期開展了系列安全整治活動，部分人員產生厭倦情緒和疲勞心態，容易導致落實不到位的情況；近期相關單位安全主管領導進行了調整，個別單位業務整合等，存在著過渡期和磨合期，容易引發不穩定的安全因素；歲末年初，經過一年的艱苦努力，容易滋生“船到碼頭車到站”的松懈思想。
針對實際情況，公司提出具體要求：一是要認清形勢、找準問題，增強危機感和責任感。二是突出重點，狠抓落實，努力提升事故的防控能力。各單位要繼續加大對事故規律性的研究，有的放矢地做好事故防控工作。會議專門圍繞冬防工作，就抓好航行安全、防火安全、貨運安全、勞動安全、PSC檢查、遠達公司過渡期風險控制等重點工作進行了部署。三是打好基礎，著眼長遠，筑牢安全工作的長效機制。基礎不牢，地動山搖。為謀劃做好明年安全生產工作，各單位要以人為本，努力打造新時期的“紅樹林”工程；要依法治安，把QHSE真正建設成為公司內部的安全管理根本法則；要提升管理，加快標準化管理和目視化管理推進進程；要創先爭優，打造中遠航運新時期的特色品牌。
