2017年2月3 - 4日，孫靜總經理主持召開“揚州遠洋2016年工作總結會暨2017年工作部署會”，公司全體機關員工出席。會議聽取了孫靜總經理《穩中求進、把握新機遇，提質增效、開創新局面》工作報告和丁傳義副書記《推廣企業文化、建設核心價值觀》黨建報告，各部門（三辦）交流了2016年工作總結和2017年工作計劃，表彰嘉獎了2016年度先進科室和先進個人，商討了工作運行中需要協調解決的相關問題及辦法措施，明確了2017年工作目標和重點任務。
會議認為：2016年是非凡的一年，也是難忘的一年，面對復雜乏力的經濟形勢和持續低迷的航運、石油市場，公司上下始終圍繞“穩健經營 穩定發展”的核心目標，秉承“用心服務，精益求精”的服務宗旨，緊盯“固基礎、抓優化、控風險、促成長”的中心任務，強化安全管理、調整船員結構、持續提高員工的業務水平，圓滿完成了年初制定的各項目標任務，實現了“十三五”良好開局。
會議指出：2017年是公司轉型升級的突破之年，在發展的道路上還有諸多制約因素，需要大家群策群力，共同解決。
全球海運和石油市場低迷的走勢尚未有根本的改變，嚴峻的經濟形勢仍在持續，我們還將面臨更多的困難和挑戰，大家務必真抓實干、提質增效。
機關員工的成長緩慢，與公司的發展不相匹配，亟需著力提升員工的業務水平和實操技能，加快管理團隊建設。
船員資源緊缺，供方建設失衡，制約著公司的發展。做大做強人力資源室，優化組織結構，突出源頭引領作用；切合市場實際，列出有利于“普通船員招募”的正面清單和防范風險的負面清單；由書記牽頭，分人、分組加快公司供方的網絡化建設；公司所有政策向船員招募傾斜，優先保障人力資源室的健康良性發展。三辦要加強在職船員管理，控制流失率，穩定船員隊伍。
4、企業文化建設成效甚微，后續發展缺乏精神動力。公司黨委要加強企業文化推廣，塑造員工優良的職業道德和核心價值觀，為公司發展注入強大的精神力量。
會議要求：2017年，以“穩中求進”為工作總基調，以“真抓實干、提質增效”為總體目標，著力解決作風建設、能力提升、船員資源短缺三大問題，扎實推進企業文化建設。
1、加強道德品質、企業文化建設。道德品質是職工謀生立命的靈魂，企業文化是公司生存發展的根本。品行決定品質，品質決定品牌，打造一流的揚遠品牌，全體職工必須心正品端，和睦和諧，精誠團結，共同努力，用心工作，踐行揚遠核心價值觀，把領導要求、崗位職責變成行動自覺。
2、強化作風建設。在“嚴、勤、新、實、細”五個方面下功夫，切實轉變工作作風，提高工作實效。培育“工匠精神”，干一行，愛一行，專一行，精益求精，把簡單的事情做到極致，把本職工作做得完美，注重品質塑造。增強紀律意識、責任擔當意識、看齊意識、法律意識，確保工作上不跑偏，道德上不出格。
3、著力提升業務能力。全面推行質量管理，恢復績效考核制度，充分調動工作積極性，提高工作效率和質態。以問題為導向，加強全員培訓，注重實效，打造學習型團隊。全面開展知識競賽、研討演講、師帶徒、老帶新等活動，大力營造全員比、學、趕、超的學習工作氛圍。
4、加快供方建設。做大做強人力資源室，優化組織結構，突出源頭引領作用。切合市場實際，列出有利于普通船員招募的正面清單和防范風險的負面清單；由書記牽頭，分人、分組加快公司供方的網絡化建設。公司所有政策向船員招募傾斜，優先保障人力資源室的健康良性發展。
5、夯實安全管理基礎，穩定壯大船員隊伍。要高度重視安全生產，強化安全教育和規范操作，警鐘長鳴，消除安全隱患，防控各類安全事故發生。三辦要加強船員動態跟蹤管理，落實控制非正常船員產生的各項措施，做細做實船員管理工作，齊心協力降低船員流失率，確保船員隊伍健康穩定發展。
會議強調：新的一年，是描繪新藍圖、踏上新征程的一年，全體職工必須認真學習和貫徹落實會議精神；必須提振信心，激流勇進；必須自我加壓，負重前行；必須堅持服務創新，以船東需求為導向，以質量安全為目標，為船東提供更精致更優質的服務。全體職工要團結一心，勇于創新，為建設國際一流船舶管理公司努力奮斗，再立新功！
