對于個人，執行力就是把目標變成行動、把行動變成結果的能力。對于一個組織，是長期戰略一步步落實到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開執行力。當目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。那么，如何提高我們的執行力呢？
執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各部門和一線員工，所以必須建立有效的執行機制，把明確的目標任務用規范的制度分解給部門、每個員工，并落實完成，取得結果，這個過程通暢了，執行力就強了。
服從領導是我們完成任務的關鍵所在。領導作為整個團隊的統籌策劃者，站得更高，看的更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的工作才能整體推進。也只有這樣，各部門才能默契配合、無往不勝。試想如果我們對領導交代的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無作用。執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，把大事做好，小事做細。作為一名員工，如何提高執行力呢？我認為樹立三個“一”：
一腔熱情。公司為我們提供了一個展示才能的平臺，我們是公司的員工，時時刻刻謹記自己是一名黨員，要以黨員的要求努力認真工作。“公司興我榮，公司衰我恥”，我們沒有理由不關心和熱愛我們的公司。
一顆上進心。什么是上進心？面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣，力求把工作做到完美；面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不妥，以自強不息的精神對待任何一個問題。有了上進心，即便完成一件簡單的事，你的工作也會做得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡力，還是馬虎草率，責任感決定工作質量。對領導負責、對船員負責、對自己負責就是我們的責任所在。
總之在執行的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障。提高執行力，就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣地執行。只要我們能夠做到執行堅強有力，就一定能完成各項工作，就一定能取得讓人滿意的業績。
