“微創新”——黨建工作方面的實踐體會
發布時間：2014-02-24
“微小的創新可以改變世界”。據調查，中國企業過去20年在創新管理方面發生的最重要變化就是“微創新”的流行。
中遠網絡（北京）有限公司領導班子自2012年6月調整以來，把“微創新”作為一種新的理念、一種思維方式、一種工作思路，并運用到工作實踐中去。明確了公司發展和黨建工作的三年目標，并在創新注重“三不”：不貪大——不好高騖遠地追求大手筆、大動作和驚天動地的壯舉，而是從大處著眼、小處著手、細節做起；不唯新——不一味追求開創性的、做全新的、顛覆式的、別人沒做過的事情，而是從一件一件做起，一點一點改進，以量變求質變；不急功——不追求一步到位的、一鳴驚人的效果，而是持續不斷地循序漸進，積跬步以成千里，積細流以成江海。
黨建工作一系列的“微創新”，使中遠網絡北京公司在悄無聲息中發生了深刻變化。公司環境變了，文化氛圍變了，員工的思想觀念變了，精神風貌變了。中遠集團和中遠（香港）集團有限公司領導多次給予充分肯定，并給予了“七個大”的評價：班子形象提升大，業務開拓力度大，管理創新舉措大，工作業績成效大，員工面貌變化大，文化建設影響大，外界評論贊聲大。
學習和實踐方法上“微創新”
“只有磨不快的斧，沒有劈不開的柴”。這“斧”是什么，怎么“磨”得快？中遠網絡北京公司充分認識到，學習理論是打開思路、統一思想、掌握方法、解決問題的銳利武器。在實踐中，著眼建設學習型企業，聚焦增強針對性和有效性，從多層面、多角度開展理論學習的“微創新”、“微改進”。
加強有重點的宣講學習。公司領導加強學習理論和黨中央、集團總公司以及香港集團領導的重要講話精神，有針對性地解決創新發展的思想認識和工作作風上的問題。
加強及時的普遍學習。利用網絡把上級領導的講話和有關學習內容編成信息，與全體員工分享；張貼信息墻報；倡導大家結合工作實際交流體會，努力落實上級要求。
加強入職培訓學習。公司制定相關制度，對新入職員工進行量身定制的入職培訓，從理論和實踐的結合上進行“傳幫帶”，開展專業技術和項目管理的培訓講座。
加強全員輪訓學習。公司重視員工學習成長和職業發展規劃，建立了管理和技術發展雙通道，創造學習機會，培養人才。組織素質提升培訓，切合實際工作需要。
利用外腦加強學習實踐。與國際最大的管理咨詢公司結成戰略合作伙伴關系，借鑒國際先進管理思想和最佳實踐，建立與國際、行業、市場接軌的管理體制和運行機制。公司啟動人力資源管理體系搭建項目，建立矩陣式組織架構和業務運作模式。
領導層自身建設模式上“微創新”
只有落后的班子，沒有落后的群眾。為使公司領導班子成為凝聚員工隊伍的主心骨，成為驅動公司不斷發展的“引擎”，在領導班子建設上努力創新思維模式，悉心做好各環節的工作。
確立“首善班子”的發展理念。公司領導班子調整后，明確了創建“四好班子”的目標，明確了抓好領導班子建設的思路，研究制定規劃方案和工作措施，以“團結合力”為主旋律，建設既各司其職、擺正位置、放開手腳、充分發揮每一個人的作用，又分工協作、溝通配合、凝心聚力的堅強領導集體。
形成“從善如流”的決策文化。公司領導班子定期開展“頭腦風暴”，開闊創新的思路，凝聚發展的智慧。完善集體決策制度和機制，形成了良好的決策文化。
實行“過程反思”的工作方式。公司領導層都把自覺反思和反省工作作為一個重要內容，先后提出“三個反思”和“四個想一想”。以“吾日三省”的精神，按照“自重、自警、自省、自勵”的要求，反思工作，反省自身，改進作風，在反思和改進中不斷提高。
采取“民主測評”的鑒戒措施。結合對年中工作的回顧總結，組織全體員工對領導班子成員進行360度的民主測評，聽取職工群眾的意見和建議。測評情況成為一面鏡子，為改進工作和作風提供了鑒戒。
強化“公示整改”的監督作用。對于領導干部民主生活會提出的整改措施和職工群眾的意見建議，明確落實的措施、目標和時限，向全體員工公布，接受職工群眾的監督。
領導班子努力改進工作和作風，在開展“營銷服務年”活動中，研究制定《大客戶管理辦法》，由總經理助理以上領導干部親自擔任大客戶經理，帶頭營銷。
中層履職考核舉措上“微創新”
“沒有干不成的事，只有干不成事的人”。為打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊伍，公司研究制定中層干部考核任免管理辦法，深化改革，強化管理，在激發內在積極性、充分發揮職能作用上收到了實效。
雙向選擇崗位。在公司調整組織架構的基礎上，中層干部結合自身優長、興趣及未來發展設想，自主選擇職業發展路線。公司注重技術隊伍建設，向技術人才和貢獻傾斜，根據業務發展需要和崗位設置，通過雙向選擇，重新聘任中層職位，把最合適的人用在了最合適的地方。
強化履職盡責。進一步理清各部門負責人的職責，更新職位說明書，明確工作任務要求，建立和強化責任制。各部門負責人把職務當作擔子和責任，用良好的業績接受檢驗。
跟蹤幫助激勵。公司總經理和黨委書記帶領有關人員，逐個部門地聽取工作匯報，充分肯定中層干部的成績，共同分析問題，研究辦法，激勵完成工作任務。
加強多維考核。對中層干部進行了多維度的民主測評，根據測評情況和結果，對中層干部進行反饋談話，使中層干部受到觸動，充分發揮了干部考核的激勵和鞭策作用。
黨群共建載體上“微創新”
注重鞏固擴大“創先爭優”活動和“組織建設年”工作的成果，著眼進一步形成長效機制，努力創新和深化“黨群共建和諧、齊爭共創佳績”的工作局面。
以個人自薦自愿為基礎，對各黨支部進行換屆選舉。對選舉產生的新一屆黨支部書記和支委，結合實際進行上崗前的實務培訓，并組織他們走出去進行對標學習，使他們做到愿干會干。
建立黨委、支部書記聯席會制度，加強工作研究和學習交流。結合月度工作例會，黨委、支部書記一起研究和交流黨建工作。為在黨支部“分類定級”基礎上不斷做好“整改升級”的工作，各支部進行自評，聽取群眾意見，努力建設服務生產、服務群眾的“服務型”基層黨組織。
創辦“支部生活”園地，使支部建設工作顯性化。各黨支部建立了“支部生活”園地，結合黨的群眾路線教育實踐活動，提前開展學習，深化工作，交流活動信息，公開工作情況，接受群眾監督，活躍了支部黨員生活，促進了支部建設工作。
在黨群共建、齊爭共創中，樹立身邊典型。以“立足崗位、爭創佳績”為目標，開展創先爭優活動。公司制定優秀員工評選制度。
增強榜樣的示范引導作用，傳導和發揮正能量。樹立典型，宣傳先進，倡導正風正氣，培育風清氣正、積極向上的企業文化。
營造氛圍和溝通平臺上“微創新”
為大力培育“接地氣”的先進企業文化，確立文化引領的思路，發揮文化凝聚的作用，努力實現文化興企的目標。
總結提煉企業文化理念。在企業介紹中，集中標識“企業文化”理念。打造讓員工感到幸福的企業，培養讓企業感到自豪的員工。讓公司的企業文化深入人心。
營造良好的文化環境。公司從解決具體問題入手，大力改善工作條件，為員工創造能充分體現人文關懷的辦公環境；關愛員工，盡心盡力為員工解決后顧之憂。為營造和諧溫馨的文化氛圍，處處標貼溫馨的提示，使大家感受到文明與文化。
建立零距離溝通交流機制。公司黨政領導面對面聽取情況，心貼心交換意見，實打實解決問題，使工作得到了促進，使員工得到了鍛煉提高。公司和各部門注重思想交流和心理疏導，在工作中努力踐行“溝通零距離，心靈零距離”；通過各部門員工混合編組的輪訓、跨部門、跨項目的業務技術培訓，加強學習交流和思想溝通，達到了非常好的效果。
改版后的公司網站面貌一新。公司新的網站呈現出新的面貌，樹立了新的形象。在網站上設立了“文化廣場”，鼓勵員工發表所見、所聞、所感，發揮員工特長，給予員工盡情展現才華的天地；加大宣傳力度，把上級公司刊物等作為重要的宣傳平臺，展示員工風采。
開展形式多樣的文化活動。公司黨委、工會、團委聯合舉辦競賽，以多種形式開展系列主題教育活動；廣泛組織黨團員和職工群眾參加中遠集團和香港集團在京單位等活動；開展形式多樣的文體活動。活躍的文化生活，進一步煥發了員工的積極性和工作熱情。
