認清形勢鼓干勁 齊心協力謀發展
發布時間：2013-12-30
為全面分析2014年形勢任務，科學研定工作思路和對策，11月25日下午至26日，中遠散貨運輸（集團）有限公司召開2014年工作務虛會。會議包括現場座談和會議總結兩項議程。中散集團領導班子成員、三家直屬單位的主要領導及分管領導、本部各部門負責人及香港平臺各船隊負責人全程參加會議。
此次會議主題明確、精簡高效。在25日下午、晚上和26日上午，相繼召開了航運經營、管理提升和黨建/企業文化三個專題座談會。航運經營座談會聚焦“市場、客戶、風險、協同”的主題，深入分析研判了市場形勢，研討了如何深化大客戶戰略、創新營銷模式，針對不同船型研究了如何提升操作水平、提高經營效果，針對降低燃油采購成本研究了有關措施。管理提升專題聚焦“精益管理、轉型升級”的主題，在建設全面風險管理體系構建安全長效機制、加強全面預算管理、強化戰略規劃落地和結構調整、加強船員管理等方面進行了深入研討。黨建/企業文化座談會聚焦“人才強企、文化融合、作風轉變、凝心聚力”的主題，就加強領導班子和干部隊伍建設，強化人才交流和激勵約束機制，促進文化深度融合、增強軟實力，強化“三重一大”監督和中央“八項規定”的貫徹執行，加強工會工作及船舶黨建工作等進行了廣泛交流研討。
座談會上，各單位、各部門嚴格按照會議要求，堅持創新驅動，以“問題管理”為切入點，按照“問診、開方、提升”的思路，站在中散集團高度，著眼全局性工作，議大事、提問題、想辦法、定措施。與會人員在發言中聚焦會議主題和研討重點，重在分析形勢、剖析問題，提出有針對性地措施建議，不說空話套話，真正做到暢所欲言、集思廣益，提出了很多富于建設性的意見和建議。
經過深入研討，與會人員對工作中存在的問題和不足有了更加深刻的認識，對未來發展的總體形勢有了更加清醒的判斷，對應對挑戰的任務措施有了更加清晰的把握，在深化改革、加速融合，調結構、轉方式等若干重大問題上達成了共識。
結合各專題座談會上對2014年形勢的分析研判和各項問題的研討情況，公司總經理許遵武、黨委書記魏卿分別提出了中散集團明年的工作目標、思路和9個方面的主要措施，中散集團黨委工作的總體思路和8個方面的重點工作。
2014年，中散集團將在中遠集團/中國遠洋的正確領導下，圍繞戰略發展規劃，以改革創新為驅動，抓住機遇，調整結構，轉型升級，著力解決困擾企業發展的突出問題，精心經營，嚴控成本，安全穩定，確保完成中遠集團/中國遠洋下達的年度任務目標，增強企業可持續發展能力。中散集團黨委將深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，聚焦“抓機遇、優結構、控成本、增收入、重協同、促提升”的工作主線，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，改進干部作風，發揮組織優勢，促進文化融合，構筑和諧穩定良好環境，為圓滿完成全年任務目標，為企業改革發展提供強大的精神動力和組織保證。會議要求中散集團全系統突出“新、深、精、細、嚴、實”，狠抓任務落實，追求高的效率和效果。要持續強化進取意識、機遇意識和責任意識等“三種意識”，牢牢把握“五個一”，即經營上牢牢扭住“一個目標”，安全保障上共同編織“一張網”，穩健發展上著力強化“一盤棋”，作風形象上要樹立起“一面旗幟”，黨建工作要凝成一股勁，全力攻堅各項重點工作，確保完成全年各項任務目標。
此次會議認真貫徹落實中央八項規定的要求，切實轉變會風，除議程安排緊湊、精簡高效外，會議準備非常充分。會議召開前，公司領導及相關職能部門就會議方案、研討重點廣泛征求意見建議，并組成調研組先后赴中遠散運、青島遠洋、香港航運/深圳遠洋三家單位，現場聽取各單位領導對會議和中散集團發展的意見、建議，確定了航運經營、管理提升、黨建/企業文化三個方面共15個重點研討問題，為會議取得實效奠定了基礎。同時，會議在會場布置、食宿安排上堅持一切從簡，將中央關于艱苦奮斗、厲行節約的要求落到實處。
